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缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
商会概况
缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
- 缅甸中华总商会会史
- 林文猛会长
商会服务
缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
新闻中心
缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
华商教育
缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
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华商文化
缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
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缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
政策法规
缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。
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缅甸“3.28”特大地震第六天，在连日的紧急协助救援等工作后，缅甸中华总商会于4月3日召开紧急赈灾工作会议，针对当前灾情组建专业化救灾指挥体系。30余位理事在总商会会议室通过议案，确立了“核心决策+专项职能”的立体化救灾架构，并与曼德勒福建同乡会建立联动机制，在曼德勒福建同乡会设立前线联络中心，标志着缅华商界救灾行动和灾后重建工作进入系统化运作阶段。会议根据深入重灾区理事的实地反馈，精准锁定灾民核心需求，重构援助方案。新成立的指挥中枢由林文猛会长担任总负责人，林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉常务副会长、许智民副会长组成领导团队，下设六大职能部门形成完整救灾链条。值得关注的是，此次特别设立曼德勒联络中心，由段体瑶、赵德仁驻守前线，进一步加强仰光总部与受灾地区的实时信息通道。在物资保障层面，采购组与物资管理组形成“采购-仓储-运输”全链路闭环。财务管理组由苏汝波常务副会长和资深会计康宝宝负责，建立资金使用双人核验机制，每日向领导汇报收支明细。针对偏远农村救援难题，灾区协调组将与志愿者协同建立排查模式。 “我们不仅要让每包大米精准送达，更要让每分善款晒在阳光下，关心灾区，关注灾区的灾后重建。”总负责人林文猛在会后向媒体表示。此次会议打破传统商界救灾模式，首次引入企业化管理架构。分析人士指出，职能部门专业细分与信息化指挥系统的建立，或将重塑缅甸民间救灾行动的效率标准。会议通过“赈灾指挥中枢”，组织框架如下： （一）组织核心架构 领导团队成员：林文猛、林国智、徐丛苍、高景川、张迎春、郭国辉、许智民 * 总负责人：统筹整个救灾行动，负责战略规划和决策。 * 副负责人：协助总负责人，分管不同职能部门。 （二）主要职能部门 采购组成员：胡瑞星、石珠珠、洪安强 * 负责采购灾区所需物资财务管理组成员：苏汝波、康宝宝 * 负责资金管理、募资使用监督、财务透明度。 * 确保资金符合法律规定，避免滥用或挪用。物资管理组成员：苏明礼、赵安然 * 负责接收、分类、仓储和分配物资。 * 确保物流畅通，制定运输方案，将物资送达灾区。灾区协调组成员：曾伟立、陈初彪 * 负责与当地政府、NGO、志愿者和灾民沟通，确定需求。 * 规划救助策略，避免资源浪费或重复投人。 * 运送物资，协调志愿者提供救援服务。志愿者管理组成员：黄少龙、杨云海、刘永达、杨明深、伍丽秋、林德胜 * 负责招募、分配志愿者到不同任务岗位。 * 确保志愿者安全，提供必要的后勤支持。医疗组成员：董浩松 * 负责医疗需求指导与协调；宣传与公关组成员：杨胜富、杨民权、林婉玲、郑佳玉 * 负责发布救灾进展，增加社会对灾情及灾后重建的关注度。 * 维护社交媒体、官网，回应社会关切，增加透明度。本会驻曼德勒赈灾联络中心成员：段体瑶、赵德仁 * 与仰光总部中华总商会紧密联系。 * 即时提供重灾区的最新动态与消息，以便领导及时调整赈灾方案。 * 与灾区华社组织保持良好关系，随时收集灾区华侨华人诉求。曼德勒福建同乡会负责人：林文章会长、吕子态秘书长 * 负责曼德勒福建同乡会与缅甸中华总商会的通力协作。

Category: 会员专栏

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